如何把產(chǎn)業(yè)園的思維運用到寫字樓運營工作中
寫字樓運營行業(yè)，其實這個定位在中國這個市場有點搖擺，它到底應該追求租金上的不斷增長?不斷吸納能承受高租金的現(xiàn)代服務業(yè)，還是通過租金優(yōu)惠吸引產(chǎn)業(yè)型客戶?租金，產(chǎn)業(yè)，是否可以兼得?
其實產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營，和寫字樓運營，從實際操作層面來看，目前幾乎是有著天壤之別的存在。
寫字樓運營，相對而言考慮要素基本還是圍繞著空間的價值。所謂空間的價值，無非就是寫字樓的位置，是不是在CBD，是不是地鐵口，是不是鬧市區(qū)，抑或寫字樓的硬件，大堂大不大，是不是大理石，高不高檔，有沒有知名酒店，電梯怎么樣，再或者寫字樓的物業(yè)服務是否細致，衛(wèi)生間干不干凈，保安形象年不年輕，帥不帥氣。
那么寫字樓運營需要從園區(qū)方面的企業(yè)服務學習哪些方面呢?
1：足夠了解入駐的企業(yè);
雖然很多寫字樓客戶不大愿意業(yè)主多做打擾，很多人甚至就認為，我就是租你個辦公室而已，會給一線服務人員設置一些困難，但是企業(yè)的行業(yè)，公司，主要的目標客戶，核心優(yōu)勢，寫字樓租賃人員，需要去掌握。
2：可能大部分都不需要，但是還是盡量做好人才和金融服務對接;
寫字樓的業(yè)主，相比較而言，還是偏向律所，會計師事務所，中介服務機構，金融服務機構偏多，業(yè)主可以通過第三方的寫字樓運營專業(yè)機構提供類似的服務。
